Strategia ja arvot
Varsinais-Suomen hyvinvointialueen Strategia hyväksyttiin aluevaltuuston kokouksessa 21.9.2022. Hyvinvointialuestrategia on aluevaltuuston tärkeä ohjausväline hyvinvointialueen toiminnan pitkäaikaisessa johtamisessa ja ohjaamisessa.

Missio
”Turvaamme, parannamme, pelastamme – hyvinvointia yhdessä, joka päivä”
Arvot
- Arvostavan yhdenvertaisesti
- Pidämme huolta jokaisesta. Tarjoamme laadukkaita ja yhdenvertaisia palveluja asiakkaan tarpeen ja palvelustrategiamme mukaisesti.
- Vastuullisen vaikuttavasti
- Osaamme asiamme. Teemme tuloksekasta työtä ja tutkimusta. Uudistamme rohkeasti. Olemme vastuullinen palveluiden järjestäjä ja työnantaja. Toimimme kestävästi.
- Ystävällisesti ammattitaidolla
- Kohtaamme ihmiset ystävällisesti ja arvostavasti. Kuuntelemme ja otamme erilaiset näkemykset huomioon toiminnassamme. Osallistamme asukkaita ja sidosryhmiämme.
Visio
- Olemme ystävällisin ja vaikuttavin, ammattilaisten arvostama yliopistollinen hyvinvointialue.
- Turvaamme yhdessä kumppaniemme kanssa terveyttä ja hyvinvointia kaikille varsinaissuomalaisille, kaksikielisesti.
Miltä onnistuminen näyttää vuonna 2026?
- Olemme tunnettuja ystävällisyydestä kaikissa kohtaamisissa.
- Takaamme palvelun laadun ja turvallisuuden ympäri vuorokauden, kaikkina päivinä tarpeiden mukaan yhdenvertaisesti.
- Kansalaiset ja asiakkaamme osallistuvat hoito- ja palvelupolkujen kehittämiseen (asiakasraadit ja kokemusasiantuntijat).
- Teemme rakentavaa yhteistyötä kaikkien sidosryhmiemme kanssa luottamuksen ilmapiirissä.
- Palvelemme myös muita kuin suomea ja ruotsia äidinkielenään käyttäviä turvallisesti ja laadukkaasti.
- Kumppanimme jakavat toiminnassaan meille keskeiset arvot.
- Tarjoamme palvelua oikea-aikaisesti, oikeassa paikassa ja tehden oikeita asioita
- Turvaamme palvelut ja niiden tarkoituksenmukaisen saavutettavuuden sujuvilla prosesseilla
- Hoidon jatkuvuus rakennetaan tarvittaville asiakasryhmille
- Vaikuttavilla palveluilla varmistamme kestävän talouden
- Asiakasohjaus jatkuu ensimmäisestä kontaktista alkaen eheänä palvelupolkuna koko asiakkaan palvelutarpeen ajan
- Tiedämme kaikkien palveluiden ja palvelupolkujen vaikuttavuuden
- Mittaamisen ja tiedonhallinnan infrastruktuuri on yhdenmukainen. Mittaamme vaikuttavuutta ja kehitämme vaikuttavuusmittareita edelleen.
- Vaikuttavuutta käytetään perusteena talousarvion rahanjaossa
- Varmistamme kustannusten ja laadun läpinäkyvyyden ja vertailtavuuden.
- Otamme toiminnan suunnittelussa huomioon taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristön kannalta kestävän kehityksen
- Tuomme teknologialla ja digitaalisilla ratkaisuilla ja monikanavaisilla palveluilla asiakkaille vaihtoehtoja ja prosesseihin tehokkuutta
- Luomme rohkeasti uusia toimintatapoja
- Edistämme väestön hyvinvointia ja terveyttä aktiivisesti ja vaikuttavasti yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa
- Vaikutamme kansallisesti hyte-lainsäädäntöön ja kansallisiin hankkeisiin. Kansallinen vaikuttavuuskeskus on osa Varsinais-Suomen hyvinvointialuetta.
- Kavennamme väestön terveys- ja hyvinvointieroja ennaltaehkäisemällä.
- Henkilöstömme suosittelee Varsinais-Suomen hyvinvointialuetta työpaikkana
- Tarjoamme ammattilaisille kannustavan työpaikan, jossa on ilo työskennellä
- Ammattiryhmien välinen yhteistyö ja luottamuksen ilmapiiri on voimavaramme
- Joustavat työjärjestelyt elämäntilanteiden ja mahdollisuuksien mukaan, ikäjohtaminen
- Kehitämme osaamista ja ammattitaitoa
- Panostamme laajasti koulutukseen ja jatkuvaan oppimiseen.
- Teemme mahdolliseksi houkuttelevat ura- ja opintopolut (kliininen työ, tutkimus, johtaminen)
- Laadukas johtaminen on oleellinen osa onnistumista
- Johtaminen on valmentavaa, motivoivaa ja arvostavaa.
- Valta ja vastuu ovat lähellä toimintaa; johtamisjärjestelmä mahdollistaa tehokkaan ja tietoon perustuvan päätöksenteon.
- Henkilöstö osallistuu toiminnan suunnitteluun laajasti.
- Panostamme henkilöstömme työhyvinvointiin.
- Olemme osaava julkisten hankintojen tekijä
- Ymmärrämme elinkaarikustannukset ja laatutekijät hankintapäätöksissä
- Verkostot ja kumppanuudet (kunnat, kolmas sektori, vapaaehtoiset, yritykset, sopimuspalokunnat) ovat kiinteä osa toimintaamme.
- Tutkimus ja kehittäminen ovat osa normaalia arkeamme
- Kehitämme perusterveydenhuoltoa ja sosiaalihuoltoa, tutkimusta ja ”käypä palvelu” -malleja yliopistollisessa sotekeskuksessa
- Vahvistamme ja hyödynnämme vaikuttavuustutkimusta.
- Valtion tutkimusrahoituksen ohella haemme aktiivisesti ulkopuolista rahoitusta
- Vahvistamme järjestelmällistä toimintatapaa korkeakoulujen, yritysten ja kolmannen sektorin yhteisten innovatiivisten palveluiden kehittämiseen.
- Olemme terveyden ja sosiaalihuollon opiskelijoille Suomen paras ja yhdenvertainen koulutuspaikka.
- Jatkuva parantaminen ja oppiminen on tapamme toimia (suunnittele, toimi, tarkasta, korjaa)
- Tuemme uusien toimintatapojen ketterää kokeilua
- Hyödynnämme tutkittua tietoa työssämme
- Innovaatiokeskus toimii uusien toimintamallien kokeilualustana.
- Koordinoimme TKIO-toimintaa (tutkimus, kehittäminen, innovaatiot, osaaminen) sekä valmius- ja varautumissuunnittelua yhteistyöalueella (YTA).
- Tarjoamme yhdenvertaista palvelua suomen ja ruotsin kielellä.
- Johto kommunikoi henkilöstön kanssa kummallakin kielellä.
- Teemme yhteistyötä ja opimme johtavilta pohjoismaisilta kumppaneilta.
- Otamme kaksikielisyyden huomioon kaikessa päätöksenteossa.
- Koordinoimme kaksikielisten hyvinvointialueiden yhteistyötä.
Strategian painopisteet 2022
- ”Palvelut jatkuvat, homma toimii”
- Muutoksessa ei synny katkoja kansalaisen palveluihin, ja yhteydenotto onnistuu.
- Muutoksessa ei synny katkoja tai häiriöitä
- palkanmaksuun
- sosiaalietuuksien maksuun
- laskujemme maksuun eikä
- asiakasmaksujen keräämiseen.
- Henkilökunta käyttää heille uusia IT-järjestelmiä ja prosesseja jouhevasti.
- Tieto kulkee yhtä hyvin kuin nykyään.
- + erilaiset hyvinvointialueen ohjelmat (omistajaohjaus, henkilöstö, osallisuus).
- TKIO (tutkimus, kehittäminen, innovaatiot, osaaminen) näkyy tulevaisuuden painopisteenä.
Strategian painopisteet 2023
Palvelut muovautuvat, ammattilaisten arvostus kohenee, IT konkretisoituu.
- Palvelustrategia on luotu ja suunnitelma toteutuksesta on tehty. Palveluvalikoima on arvioitu vaikuttavuuden mukaan, suunnitelma palvelujen yhdenvertaistamisesta on tehty vuodelle 2024 ja palveluverkko on suunniteltu.
- Ammattilaisten arvostama –hanke (koskien laajasti koko sote-alaa) on suunniteltu ja toimenpiteet on aloitettu.
- Suunnitelma IT-kokonaisuudesta on tehty (sisältäen asiakas- ja potilastietojärjestelmien konsolidoinnin + digiratkaisut). Ensimmäiset uudet kansalaisen digipalvelut on otettu käyttöön
- Asiakasohjaus? Ikääntyvien etäratkaisut?
- Jokaisella tulosalueella on lisäksi kolme päätavoitetta vuodelle 2023.
Strategia esitysmuodossa
Hyvinvointialueen strategia (pdf 1.07 MB) (Linkki pois sivustolta, avautuu uuteen ikkunaan)Hoitotyön strateginen toimintaohjelma (Linkki pois sivustolta, avautuu uuteen ikkunaan)
Tyks.fi
Toimintaohjelma linjaa hoitotyön käytäntöjen kehittämistä, johtamista, opetusta/koulutusta ja tutkimusta eri toimintaympäristöissä.
